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6.品牌共享市场经济就是品牌经济,从某种意义上说,创业的成功就是培育品牌的成功。然而,创业企业要想打造出一个响亮的品牌谈何容易。要找到一条周期短、成本低又能打造品牌的正确途径,最好的办法就是进行品牌共享。所谓品牌共享,是指若干家企业基于其生产的产品或提供的服务有某种相关性而共同使用同一品牌,以形成整体优势的市场竞争战略。原本资源有限的创业企业可以同一品牌为纽带形成联合体,进行品牌宣传,有效减少成本支出,并使边际效益增大,容易形成品牌知名度和美誉度的规模效益。19.注重家庭比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在筹备后援营地(家庭)上所花的时间,绝不会少于实际登山(干事业)的时间,因为他们的生存、登山的高度,常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。这些企业领导者还懂得,全面的成功才算真正的成功,他们往往在干事业的同时,能够兼顾家庭,珍惜幸福的婚姻。2.就地取材对于县市以下的创业者来说,围绕本地资源或特色产业,就地取材,已成为成功创业的正确选择。各地的特色产业也不少,但就地取材、做大做强的企业不多,这正是需要开拓的创业空间,亟待开发的创业资源。就地取材这个“材”可以是有形的特色产业、特色资源,也可以是无形的资源。比如说一首民歌,一个传说,一个故事,一个典故,甚至是几句民谚,只要有价值,都可以引发出一种商品、一种产业、一个知名品牌。问题在于,创业者要有发现的眼光、创新的思路,要认真研究深入发掘。赌博网站18.追求能够短期成功创业之路就像走一条漆黑的隧道,在看到曙光前都将会是一片黑暗。看到光明前的心理承受能力和实现理想的执著,是决定成败的重要因素。真实的创业故事都不是一帆风顺的,你必须在创业前积累足够的资源,令你能坚持到成功的那一天。

赌博网站5.以自有后备资金的多寡挑选项目创业资金也需要两手准备,不仅要为创业付出资产,更重要的是要有一部分的后备资金,而且后备资金的数目要有能力对创业项目进行保障。因为后备资金对创业的信心、员工的士气、风险的应对和项目成功的保障都有密切关系。充足的后备资金即使不是直接投入在项目里,无形之中也会让项目进行得更加顺利。这也是创业者的一个精神支柱。8.保持向前看有时候也应该适当地回头看看自己走过的路,低头看看自身的状态,总结一下经验和教训,如果不能“吾日三省吾身”,时刻保持警觉性,成功会诱使你失败,而且会走向很惨重的失败。1.市,指市场,指即将来临的市场需求情况要创业,自然要做能够赢利的项目。没有市场,企业就没有生存的必要性。在市场分析上要注意两个方面,一个是总的市场发展前景如何,还有多少发展的空间;另一个是可以在其中分得多大的蛋糕,占据多少的份额。

5.心理学的学习创业是一项需要和人打交道的工作,无论是和你的顾客,还是和你的合伙人,又或者是和你的竞争对手。有人的地方,就有研究他人心理的需要。每个成功的企业家,也都必然是一个出色的心理分析师。7.消化囤积物品如果发现家中有太多闲置品,另一方面又压抑不住购物欲望,那么开家店可以帮助你优化资源配置,解决囤积物品。5.评估一份具体的预算报告经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金,并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡,是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。要草拟一份精确的年度预算表并不容易,即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表,还是多少会有低估预算,或遗漏些小细节,这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目中;另外,有时公司成长太快也会出现这些小麻烦。总之在开始编列预算时必须注意的是公司草创第一年的年度预算应该包括公司首次运营费用及持续运营的每个月开销。赌博网站14.有效沟通领导者与被领导者之间的有效沟通,是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通,剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。

12.你是否懂得如何实现目标许多创业者没有考虑长期战略就开展业务,以抓住短期机会。然而,成功的创业者很快就能实现从战术导向向战略导向的转变,并开始建立关键的能力和资源。19.创业一定要先有个创新产品其实提供一些新服务等也是可以创业成功的。创业者并不一定要有什么惊天动地的新发明,有时候,甚至并不需要在产品本身上做出创新,一位欧洲最成功的风险投资家指出:大多数成功的创业者,并非是在产品上做出革新,而是在生产过程上做出革新,包括让消费者获得更好的服务体验、创造更有效率的产品流通体系等,这些都可以成为创业者的启动之源。9.选择项目方有区域保护的行业一般有区域保护的行业,当你做得很火暴时,即使别人想要介入,也没有名额。这是一个创业者最起码的自我保护意识。坐在你办公桌对面的一个同事,很有才华,但是不拘小节、性格孤僻,也不合群儿。这次单位派你组织集体游玩活动,到了旅游景点,大家有说有笑三五成群地走,唯独他一个人溜边儿、没人答理。看到这个情况,你会:

2.学习销售自己身为小企业经营者,人们买的是你,不是你的产品。只要你知道如何销售自己,初期投资并不需要准备大笔资金。只要在开业30天内,你能找到客户,那么现金就会在60天内进账,帮助推动业务开展。15.经营未来成功的企业领导人都懂得,未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。他们用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情,这只是为了眼前的生计;而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情,这是为了未来。3.准确预测经济发展趋势俗话说“洪水将至,筑坝不及;群鱼游过,结网晚矣。”如果不能根据目前的迹象分析出未来的趋势,那么在商场上,你会始终慢人一步。宏观的经济环境因素以超前性为基础,对企业的发展有着十分重要的意义。如果一个优秀的决策者能够准确预测这种趋势,那么就能有效利用机会并且规避风险,在商场上抢占先机。但是要做到这一点,必须在空间和时间上都有远见和先见。3.企业家——哲商这类人是用智慧统率知识的新商人,在他们的经营运作中体现出来的不是小聪明,而是大智慧。他们就像草原中的大象一样,站得高、看得远,走得虽慢,却是脚踏实地、一步一个脚印,不断累积雄厚的实力。这些人平时看起来四平八稳、不轻易出手,但随便跺跺脚,商界就要晃三晃。在商界中,这类的哲商屈指可数。在很多时候,他们的行事方式往往也让土狼、猎豹们难以理解,无法认同。但他们以企业为平台,以财富为力量,以报效社会为己任,以利益众生为追求,在企业成功、事业有成的同时也实现生命升华和智慧圆满。哲商也是企业家的最高境界。

1.生意人——草商这类人不需要也不太喜欢动脑筋,目光不长远但富有冒险精神实干主义的“草莽英雄”,他们为生存而奋斗,凭经验管理、靠直觉做事,敏于行,讷于言,拙于思,“小脑发达,大脑不发达”。这些人就是商业丛林中的土狼,体格强健,四处奔跑,永不疲倦,永不言败。这些人构成了中国企业家的主体,80%以上的大小总裁们都是这一类型。其他有效的资源:诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等;或是专业的商业组织,如中小企业管理局的计划书顾问群等,也都可以提供许多的好材料给创业者。创业者也可主动出击,把公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率。即使有可能遭受到地区性竞争者的妒忌,你还是可以试着与其他地区的同业交换创业心得、征询适时的忠告。赌博网站②竞争者的生产和销售状况。知己知彼,百战不殆。了解他人的状况有利于你学习和吸收新的经验,并且选择和走出最适合你成功的那一条道路。

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